這就是國內職場文化與西方職場文化的差異打印。我們公司與英國等國家都有合資公司，舉一個英國合資公司的例子，中英雙方的職員公私文化的差異就非常大。

英國職員的手機，是兩部，一部是自己的私人手機，一部是公家手機打印。不能用公家手機打私人電話，比如你休年假，就把公用手機交給審計部門審計，檢查他的業(yè)務往來。人家非常接受。但是國人的“公私文化”不是非常分明。

國人用公司資源辦私事，這是習以為常的，甚至被人認為是一種本事，占公家便宜，沒有覺得是可恥的，反以為榮的打印。白占誰不占？所以，用公家的復印機和復印紙，這都是最小的占便宜了，既然公司沒有人管理，你何必在乎呢？老板都不管，你瞎操心干嘛呢？舉一個例子：復印一張紙5毛錢。如果員工到外面復印，是不是影響工作時間呢？

第一，如果公司沒有公私分明的文化，就不用管理，否則就得不償失打印。國人在骨子里，就認為一些公共資源是一種固化的福利。比如，電腦、上網、復印機、傳真機、電話、食堂、公務車以及公共資源辦家務事，等等。這些都是工作中的附加值，附帶福利。你從嚴之后，讓職員感覺被剝奪了固化福利。心情不好，影響工作。

第二，要學會算大帳打印。有一次，我們領導發(fā)飆要管理復印機，不要多復印，考核每個人的耗紙量，并與工資績效掛鉤。結果，很多職員干脆不打印資料了，讓領導很不方便，為了節(jié)約一點紙錢，卻浪費了大量匯報溝通的資源。

第三，如果要抓復印機這點小事，要從培育公私文化開始抓打印。如果上級不帶頭執(zhí)行，不帶頭營造公私分明的企業(yè)文化，這個文化就不可能落地。只準州官fh，不準百姓dd。因為很多上司用公家資源辦私事的職務消費太多了。憑什么要求員工用幾張紙？如果上司不帶頭，員工心里能服氣嗎？如果員工心里不舒服，帶來的消極情緒，造成的損失遠遠大于幾張復印紙吧。